| 本書獻給渴望尋找更簡潔、更能有效事奉的人。實行這七項策略性原則，你將專注於每件你所做的事，讓事情的脈絡變的更清晰，你的事奉團隊將是勝利的團隊。 七項原則如下 釐清勝利：找出機構裏各層級的重點。 注重步驟，而非活動：著手之前，先確認行動是否與目標吻合。 集中焦點：專注在某些事已造成更大的衝擊。 教得少，學得多：只對需要的人傳達必要的內容。 聆聽圈外人的看法：專注在你要觸及的對象，而非你的會友。 物色接棒人：學習放手的藝術。 動手去做：花點時間評估你的工作，並為勝利慶賀。 最後的挑戰 ◎安迪•史丹利牧師 你的事工應該都是仔細地規畫，為要達成目標。假如你對成果相當滿意，可以略過這七項操練。但是你若準備改變，看見需要改進之處，那麼本書的操練能在你邁向更好的'未來時成為牽引的力量。 在北點社區教會中，我們已發現每項操練都有助於我們定睛在特定的任務與策略上。比如說，「釐清勝利」使我們產生動力，「注重步驟而非活動」使我們不偏離、「集中焦點」使我們追求卓越，「教得少學得多」使我們能貼切適宜，「聆聽圈外人」使我們將焦點放在成長，「物色接棒人」確保機構的延續，「動手去做」讓我們不斷發掘不足之處。 無論你是否察覺，你的機構已有一套自己的襙練。每個機構都有某些既定的規則，導引作抉擇的過程。雖然你無法全部列舉，卻知道當你碰觸到某一點時，就會有人有反應。毫無疑問地，當你們閱讀本書的操練時，不免會質疑該怎麼辦？下一步怎麼走呢？ 我建議你，教導你的領導團隊其中一兩項操練，而且找機會模擬這些操練。比如說：找出一個定義模糊的聚會並給予其定義、傳講單一主題、將時間時間花在為某項活動釐清勝利。換句話說，使人能參與，發覺這些操練的價值。 另外，當你發覺某項進行的操練應該廢棄時，將它提出，經大家同意後放棄這項操練。比如說：你機構的習慣是「教導至逾時」而非「教得少學得多」時，將之提出討論。用你自己的話語述其應該與不應該之處。 假諾有史以來你機構的領袖都是鞏固自己，而不是物色接棒人，提出來討論，分析其對比，並說明你們該放棄哪些觀念，或是持守哪些觀點。 你若以七項操練作為評估與計畫的基準，將會使你的事工從模糊定義的泥淖中走出。耶穌說要「建立祂的教會」，這個事實常帶給我很多安慰，因為祂硬許要擔負重擔，而我身為教會的領袖，只要跟隨主的腳步即可。希望這些操練也能幫助你，這是我們的禱告。 (摘錄自本書的【結語─最後的挑戰】篇章) |