勉導同行--門徒生活操練的有效協作/陳孟賢/華福

陳世欽序
胡志偉序
馬英傑序
區應毓序
陳耀鵬序
王乃基序
自序
第一章：門徒生活操練的願景
　（壹）生命的光輝
　（貳）平衡的栽培
　（？）由相交至栽培
　（肆）關係化事工
　（伍）個人栽培
第二章：從慕義者/ 受導者的角度看「勉導同行」模式
　（壹）佈道的角度
　　（一）火車裡的小故事
　　（二）小故事的故訓
　　　（1）事工形式的失敗
　　　（2）工作者的失敗
　　　（3）藉著關係化事工補救
　　（三）前車可鑑
　（貳）栽培的角度
　　（一）一位弟兄的分享
　　（二）分享所帶出的意義
　（？）個別栽培的重要
　（肆）個別栽培的優勝
　　（一）填補教會事工的缺口
　　（二）深
　　（三）不受文化風氣影響
　　（四）不必依賴組織
第三章：從生命師傳的角度看「勉導同行」模式
　（壹）不同的委身經過
　　（一）心中的感動
　　（二）異象的領受
　　（三）其他原因
　　（四）動機與投身
　（貳）需要裝備
　（？）顫和為本
　（肆）實際被採用的工作形式
　　（一）參與程度
　　　（1）間接的參與：禱告、士氣、金錢奉獻上支持
　　　（2）直接的參與：成為有效的生命師傳
　　（二）工作方式
　　　（1）密度比率
　　　（2）兩種長度
　　　（3）時間與地點
　　　（4）策略：身教榜樣
　　（三）取長補短
　（伍）事工的困難
　　（一）缺乏好的扶立者
　　（二）缺乏好的受導者
　　（三）技術性困難
　　　（1）果效上的疑惑
　　　（2）進行上的攔阻
　　　（3）其他問題
　　　（4）提高警覺
　　（四）缺乏支持
　（陸）扶立者的困難
　　（一）內在的困難
　　（二）外在的困難
　　（三）忠於托付
　（柒）客觀可見的果效
　　（一）在受導者身上的果效
　　（二）對神國的貢獻
　　（三）碩果纍纍
　（捌）可改善之處
　　（一）推廣異象以得著支持
　　（二）工人質量增長
　　（三）改善策略
　　（四）長遠研究
　（玖）事工的展望
第四章：教會整體與個別栽培事工的關係
　（壹）評估個別栽培事工在教會中運用
　　（一）正面的論據和行動
　　　（1）概括的評價
　　　（2）從教會角度評倫
　　（二）反面的意見和行為
　　　（1）概括的評倫
　　　（2）事工本身的評估
　　　（3）人力分配的評倫
　　　（4）特別處境中的評估
　（貳）各種取代方法的提議
　　（一）以普遍性的造就事工取代個別栽培事工？
　　（二）以關係化事工取代個人栽培事工？
　　（三）以各種小組取代個別栽培事工？
　　（四）以牧養小組取代個別栽培事工？
　　（五）以輔導取代個別栽培事工？
　　（六）可以取代嗎？
　（？）在教會中推行個別栽培事工的原則
　　（一）由小擴散而非立刻全面推行
　　（二）由上而下而非由下而上的方向
　　（三）由牧者統籌而非由長執統籌
　（肆）可行的模式：設立門徒訓練部
　（伍）制訂事工策略
　　（一）崗位各有不同
　　（二）神的會計最好
　　（三）事工彼此配搭
　　（四）原則超越環境
第五章：回應門徒訓練的呼召
　（壹）全備的栽培
　（貳）生命更新的機會
　（？）教會運用個別栽培事工
　（肆）回應作扶立者的呼召
　（伍）與神同工
附圖
　圖一：本書的結構
　圖二：靈命的建立
　圖三：比較一些相似的關係化事工
　圖四：栽培事工的分類
　圖五：從佈道的角度看個別栽培事工
　圖六：從栽培的角度看個別栽培事工
　圖七：個別栽培的優勝
　圖八：不同的委身經過
　圖九：工作方式的抉擇
　圖十：實際被採用的工作形式
　圖十一：事工的困難
　圖十二：雙方參與者的困難
　圖十三：技術性困難
　圖十四：扶立者內在的困難
　圖十五：扶立者外在的困難
　圖十六：客觀可見的果效
　圖十七：可改善之處
　圖十八：「結合」取代「分割」
　圖十九：觀念的更新：教會運用個別栽培事工
　圖二十：教會領袖評估個別栽報事工在教會中運用
　圖二十一：各種取代方法的提議
　圖二十二：消除在教會中推行個別栽培事工的攔阻
　圖二十三：在教會中推行個別栽培事工三個原則的合併圖
　圖二十四：在教會中推行個別栽培事工的原則
　圖二十五：教會運用個別栽培事工的可行模式
　圖二十六：制訂教會事工策略的原則
　圖二十七：四方面配搭
　圖二十八：不同層面的栽培形式